从本质上而言,你个人的工作成果,是属于所在团队工作成果的一部分,而团队的工作成果,名义上是在领导的布局下、带领下、督促下取得的,并且领导做为唯一合法的团队代表,是可以直接去向更高层领导去汇报的。
我的观点是:领导是可以作为“团队工作成果”的合法代表去汇报、去使用、去炫耀这些在“他的带领下”员工取的这些工作成果的。当然,如果领导口口声声说你个人的这些工作成果是“他个人单独做出来的”,这就有些不妥了,你也可以说“侵占”。
总之,领导把你的工作成果,当成是在他“带领下、布局下、督促下”所取得成果,并且宣称为了取得这个工作成果,他付出了“努力、心血、汗水、精力”都是无可厚非的,是正常的!但如果他说这是他自己个人做出来的成果”,就不对了!
你也不要觉得不公平!举个例子你就明白了,比如你在高中,考上了清华,你觉得考清华完全是你自己做试卷考上的,可你高中学校说“我们高三老师奋力拼搏,决战高考,某某在老师的教育下,实现了清华的突破”这有错吗?人家学校说的也没错!
职场里,个人的工作成果是组织工作成果的一部分,这是无可厚非的!但作为一个职场人,自己辛辛苦苦的工作成果,总是被领导拿去邀功,而自己缺什么都没有,确实会有些心里不平衡。那怎么应对这种事情呢?在这儿,给你三个建议:
建议做法1:逐渐不可或缺
你开个小超市,开业当天还得搞个“免费活动”呢,何况职场!所以,一开始,领导把你的成果拿走,当成“他的成果”,就相当于超市一开始的“免费活动”,超市的目的是让顾客后续再来,然后赚他的钱。而你就是要让领导依赖你!
让领导“侵占”几次,尝到了甜头,你就可以逐步套路领导了。比如再有类似的工作,你要表现出欣喜的神情,领导心里也很乐,因为他又可以“侵占”了。但你要慢慢提条件,比如需要让我组织个项目;比如需要申请什么资源,等等;你用“成果”慢慢换来了在团队的“影响力”。
建议做法3:慢慢设置障碍
就是不要做得太完美,你要表面上做得“完美”,其实“埋伏”了很多问题。领导“侵占”成果后,在向更高领导汇报时,就会被其他人问到一些问题,他不能很好地回答,只好把你推出来,让你承担责任!
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