一个企业组织的效益好坏，管理的作用至关重要。严格的企业管理需要依靠管理者设计、拟定和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。笔者发现，过去国有企业出现效益滑坡的原因，主要是管理系统出了问题，用人制度上搞任人为亲为友，奖励机制没有创新，处罚制度不严……等等，加上组织体系墨守成规，不改革不创新，管理者思想僵化，顶层设计方案落后，企业员工没有积极性，导致经济效益节节走低……所以，企业务必强化管理，强化企业文化建设，做好顶层设计，把握发展机会，迎接市场挑战。笔者认为，企业的制度建设，人才引进，技术创新，企业文化，产品质量监督，企业品牌推广，企业形象包装，等等，都需要系统管理工程的科学实施，需要人才支撑，需要体制机制创新。唯有强化管理，企业才会进步，才会发展，才会立足不败之地！（南雁先生）
