风险无处不在，作为一个企业而言也必然面临着各种风险，那么我们该如何规避风险呢？

一、首先我们应该了解一下企业会面临哪些风险

风险贯穿于企业经营活动始终，包括企业扩张的风险、企业竞争风险、宏观政策风险、企业财务风险、企业管理的授权风险等。

1、企业扩张风险：企业达到一定规模上，如果想要得到更大的发展，必然要经历企业规模扩展，而很多的企业由于战略、组织构架、业务层没有跟上从而产生经营风险。

2、企业竞争风险：有市场就会有竞争，除非是行业中具备垄断实力的寡头。市场竞争的风险无处不在，如果企业提供的服务或者产品不具备优势，很有可能被市场所淘汰。

3、宏观政策风险：这个对于行业的影响是非常巨大的，例如房地产行业的市场调控政策，这些政策会对涉及到行业产生非常大的影响。

4、企业财务风险：这个也是很容易理解的，财务风险主要包含了企业现金流是否健康，企业税务是否有漏洞等等。

5、企业授权风险：当企业规模扩张后必然涉及到授权，而授权则意味着选人用人是否符合企业要求，在关键岗位上如果用人不当会造成灾难性的后果。

二、其次我们来分析一下该如何规避这些风险

既然企业风险无处不在，那么我们该如何化解企业的经营风险呢？主要着眼点包块：建立科学高效的战略决策系统、建立财务预警制度、用现代企业管理模式替代“人制”的传统管理、企业要有自己的“备胎”。

1、建立科学高效的战略决策系统：当企业面临战略选择的时候，包括企业扩张、市场竞争战略定位等重大事项，战略决策系统的重要性就体现出来了，通过科学的决策与战略思考，避险企业陷入可能经营陷阱。

2、建立财务预警制度：建立财务预警制度，并且对企业各部门实施“全面预算管理”，当企业经营遇到潜在财务风险时要提现预警，而不是事后通知。同时财务部门也应该在企业经营中，储备融资资源，已被企业不时之需。

3、建立现代企业制度：这是企业走向成熟的重要标志，最终靠科学的制度管理人，即提高效能也能规避“人为”因素对企业经营造成影响。

4、企业要有“备胎”：用句通俗的话讲就是企业永远要为自己留一手，也许在关键时候会救企业一命，华为就是一个非常直观的例子，面对美国的疯狂封堵，华为亮出了自己的备胎“鸿蒙系统”、HMS（替代谷歌移动服务）等，如果没有这些备胎后果不堪设想。

总之，企业经营风险的化解需要企业建立一套科学高效的决策系统，建立现在企业管理制度，也需要在财务上建立“预警”制度，为了应对不可预知风险企业还需给自己留有“备胎”，必要时候很有可能救企业一命。

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