以组织领导为前提，构建齐抓共管的工作格局。市县分别成立了分管部领导主抓、信息科室主任负责、业务科室为成员的组织领导体系，部机关各科室都明确了1-2名信息员，确保信息工作有人抓、有人管、有人负责。组建了90余人的“秦皇岛组织系统信息工作群”，不定期发布信息规范化要求、阶段性通知等，真正形成了全市一盘棋、管理无死角。制定出台了信息工作考核办法，对信息稿件采用情况进行计分，定期向各县区和部机关各科室下发目标任务，公布考核结果，调动县区争比进位积极性，形成齐抓共管的格局。
以提高能力为基础，不断强化信息队伍写作素养。坚持每年组织1-2期全市信息工作调度会暨信息员培训班，以信息要点、写作技巧等为主题，邀请省市写作专家授课。大大开阔了我市信息员的视野，对信息工作趋势、得分热点等有了清晰的认识，学习领悟了诸多信息写作技巧。
以追求质量为核心，不断提升信息工作整体水平。坚持从抓特色、挖深度、找角度、保质量等方面下手，不断提高信息质量。一是立足重点抓特色。认真分析当前组织工作新形势，牢牢把握全市工作重点、捕捉特色，充分挖掘和反映工作中的新情况、新问题、新进展、新举措。二是立足参谋抓转型。积极从经验类信息向参阅类信息转型。三是立足影响抓宣传。逐步树立“大宣传”观念，从组工信息拓展到省级、国家级的各种内刊、外刊，报纸、杂志等多种载体，全力扩大组织工作影响力。返回搜狐，查看更多
