“领导对你的支持”，以及如何调整自己行为，明白这一点，你的问题也就变得很简单了。

人在职场，避免不了需要和同事进行工作协同，由于同事们的性格各不相同，对工作的看法和态度也各不一样，因此不见得每个人都会完全配合你的工作。作为项目牵头人，如果不能够按时完成工作，领导必然会认为你办事不力；在这个情况下，如何正确的做项目管理和协调就成了解决问题的关键，整体的处理原则是“对事不对人”，工作进度和过程要公开化，责任分工要具体化，必要时候要找公司领导为你站台。另一方面，也要去找到同事们不配合你的具体原因，有针对性的去逐个击破，你的问题自然能够迎刃而解。

“职场中如何协调同事来配合工作”这个话题展开分析，希望能够对你带来帮助。此文可作为此场景的标准化教程使用：

领导为什么让你做项目牵头人，不同的出发点，处理问题的核心行为也是不一样的。

1、领导要提拔你，为让你出成绩

如果领导觉得你能力还可以，想通过这个项目锻炼一下你，以后容易找理由来提拔你，那他是会让你做项目牵头人的。

在这个情况下，你做出的成绩就直接影响到未来的升职加薪，重要程度非常高，但你的优势也非常明显，因为领导是力挺你的。

这种情况下，要有自己清晰的工作规划，充分在领导面前表现出自己的能力，用好手中的“尚方宝剑”。

3、大家都不愿意做牵头人，只能让你做了

如果说团队中大家都很忙，没人愿意做这个项目的负责人，领导只有把这个事甩给你了。这个情况那确实很郁闷，你的优势就不明显了。

在这个情况下，你更多的是要用公事公办的态度来正确处理流程进度。

正常来说，同事们不配合工作会有如下几点原因：

“借领导的势”是非常关键的。

3、他们嫉妒你做了牵头人

也有一个原因就是这些同事看不得你做了项目负责人，心里觉得不平衡，因此并不想配合你的工作，他们想看到的是你出丑的时候。

在这个情况下，首先要表现出自己的能力，可以适当放低姿态，让别人先认可你的人，你再安排别人做事。

5、你的沟通出现了问题

其实也有这种原因：如果你本身的沟通就出了问题，态度过于强硬或者过于谦虚都是不行的。没有正确的协调能力，也是得不到大家给你正面回馈的。

第三、这个场景下的问题处理原则是什么

遇到同事不配合你工作的情况，核心的处理原则有两点：

2、对事不对人

对事不对人的要求就是在整个项目协调过程中，你只要关注事情有没有做好，有没有做完就行了，自己要做到公平公正，身先士卒。

不要和某个人对着干，也不要闹脾气。你的要求很简答，大家一起把事做好，相安无事；不做事，那就对不起了。

1、事前做好整体规划分析

在你成为项目牵头人的那一刻，你不是想着先开会讨论，而是要先要自己独立思考。

你所思考的就是：2、将重要的战略和方向给领导报备

将你的整体规划和进度安排和领导深入聊一次，让他给你给一点建议。这个时候如果你规划的很好，领导对你也是刮目相看，他觉得没用错人。

此时你就要争取他对你规划的认可，只要他说就这样干吧，那你的尚方宝剑就拿稳了。所以说，做牵头人也是需要有一定专业能力的，肚子里要有货。

4、分工要公平公正，争取大家的意见

你要将自己整体的分工当着领导的面分给大家，或者在群里同步，告诉大家有意见私下找你协调，一定要表现的很专业。

你的分工是有理有据的，是公平公正的，如果这样的话，很少有人会故意反驳你。

这里对个人的工作分配能力是有要求的，你要根据每个同事的不同的工作能力和情况来具体到人。

6、找到团队中的配合者，鼓励他

在一个团队中，你要找到自己的追随者，也就是配合你工作的人，然后你在能力范围内扶持他，让他成为你的帮手，这样你就不是孤家寡人了。

有群众基础了，其他同事也就会慢慢的跟随整个团队的风气来一起干活了。

8、单独找不配合的同事谈话

对于不配合你的同事，要采取单独击破的原则。先找他们聊天，动之以情，晓之以理：“王哥，你看这个工作是领导安排给大家的，又是我来整体负责的，你这边也多配合一下老弟嘛，回头请你吃饭。”

先表现出这个态度，然后再去看他的反馈，如果实在不领情的人，没必要一直低三下四的去讲道理，定期在群里公布进度，让大家知道问题到底出现在谁那里。

10、多将功劳分给大家

如果你们项目取得阶段性成绩的时候，记得不要自己揽功劳，要将功劳分给大家。

桃李不言，下自成蹊，你越是不贪功，大家就越认可你，你以后也就有了威信了，工作协调也更容易了。

后话：

我用五千多字给你解答沈理职谈持续给你的职场进行答疑解惑；创作不易，请尊重原创，多分享，让更多的人看得到！