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  • 工作能力强(工作能力很强,人际关系很好,但就是始终得不到提拔,如何破解)

    首页 > 信息 > 文章正文 发布时间: 2022-09-25 09:18 阅读()

    我在组织部的时候,我们去医院考核两位干部,准备提拔其中一人当医院副院长。

    1. 一位是外科主任,业务能力非常强,人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节,大家都说外科主任好,谈到是否提拔重用时,都说不行。问为什么?员工都说外科主任就是大家的开心果,到哪里都笑呵呵,跟同事们打成一团,经常请大家吃吃喝喝,一起钓鱼的钓鱼,一起玩自拍的自拍,没个领导样。
    2. 一位是心脑血管科主任,业务能力也非常强,就是人际关系不太好。大家评论他时,都说他太严厉了,平时不苟言笑,批评人不留情面,平时还不吃请,更不请人吃饭。谈到使用意见时,大家都说他应该提拔当副院长。

    能力都很强,为什么人际关系好的倒不被认可,大家都不想提拔他为副院长呢?

    我们这里所说的人际关系,其实就是我们组织部门常说的“群众基础”

    和医院里的医生谈话,他们都说外科主任就是个老好人,当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人,你没有正义感,也没有责任心,医院发展怎么样,他从来不关心,只关心他的医疗水平,关心个人职称。而心脑血管科主任,敢管人,有理想,敢担当,爱带团队搞科研,医院在他领导下才有前途!所以大家都想提拔他。

    领导必备的条件

    看清楚了吧?提拔一个人,考虑以下几个因素,这也是提拔一个人当领导必备的条件:

    1. 业务能力:也就是他的专业水准。
    2. 群众基础:通俗说就是人际关系好。
    3. 领导能力:要懂管人,会管人,管得住人。
    4. 团队协作:要有集体观念,要会带领团队工作,而不是个人闷头干事。自己干的,再出色也不算有领导能力。
    5. 道德水准:这个最关键,以德为先,可不是说说而已。贪小便宜,爱非议领导,搞不团结等,这些关系到人品问题的事,都是一票否决的。
    6. 工作态度:能力再强,没有积极的工作态度,没干出成绩,也不可能提拔。

    等等。

    所以,仅工作能力和人际关系好是不够的,得综合考虑。

    如何破解?

    后来,我们提拔了心脑血管科主任当副院长,而找了外科主任谈心谈话,指出他的不足。

    我对他说:

    你的问题,就是出现在人际关系上。人际关系太好,就难以立威,就难以发挥领导的作用。提拔你当领导,就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了,群众基础也有了,需要破解的是领导力。

    针对这个问题,我开出4付药方给他:

    1. 不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝,一起钓鱼一起玩自拍,一个科室都是你的兄弟你,给你当领导了,你如何管他们?
    2. 对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的,这是项羽的深刻教训啊!我跟他说:“你知道项羽不?”他说知道。我说要吸取教训,要不然你当不了领导。
    3. 不能对下属太信任。我说,你都信任你这帮兄弟(平时他们科室都以兄弟相称,他是主任,大家都叫他“大哥”),提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗?他频频点头。
    4. 不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人,他的发言权超过你,你就没有办法立威了。

    4付药喝完,过几年后,医院出现了领导岗位空缺,这位外科主任才有幸补上。这是后话。

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