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到底怎样才算是一个合格的管理者？
一个合格的管理者，首先是一个坚定不移的执行者，他执行着公司的战略决策，带领自己的团队，围绕公司的决策，去到市场扩大感召力，助力公司的决策的实现。
一个合格的管理者，必须是一个事无巨细的协调者，管是公司赋予你的权利，而对被管理者如何去“理”却是你要精心寻思的，你理不好，就难得顺，顺不了，管理就是一塌糊涂。如何“理”得好，功夫在协调上，协调上与下，内与外，人与人，人与物，物与物，责与情，绩与效等之间的关系，你能协调到位，也就是合格的管理者。
一个合格的管理者，还当是自己下属的利益维护者。有那么些管理者，只专爱督促被管理者们去做死，却不善于维护下属们利益，这就等于把员工履职的责权利分割开了，责权利不对等，你在管理中把一盘棋也就下不好。管理者指挥有力的威信不是你的一脸威严，是你把员工利益当成了一回事，人们常说慈不掌兵，但绝对不能把兵的利益置之度外。
